只有了解競爭對手的策略和強弱點，才能讓你準確知道自身的市場優勢。接著，再透過深入分析，就能夠更進一步發現對手的破綻。此外，還能再分析的過程中借鑒成功經驗，進而制定出更具競爭力的企業發展策略。為何需要分析競爭者、分析的關鍵要素、常用架構，以及有哪些好用的分析工具，帶你搞懂競爭者分析到底該怎麼做！分析競爭者為什麼很重要呢？了解同業競爭者能讓企業辨識行業趨勢、市場機會和潛在威脅、更好地定位自身，以及找到企業的差異化發展方向，並幫助制定市場進入和擴充策略。

在創業的路上，發想創業點子是最具挑戰性的第 1 步。因為不管你是初次創業者，還是需要新方向的資深創業老手，都要摸索出與競爭者之間的差異點或是特色，才能讓企業具有競爭力。提供 5 個方法來幫助你打開思維，找到具有市場潛力的創業點子。創業點子哪裡找？從人們的需求出發。好的的創業點子，常常源於對需求的敏銳發掘。當你觀察到人們未被滿足的需求，或是現有解決方案的不足之處，就有了創業的機會。例如東南亞的 Grab ，創立的起源是為了解決交通不便的問題，透過提供可靠、安全、便捷的乘車平台，迅速成長為東南亞地區領先的交通平台，滿足日益增長的搭車需求。另外，像是大家熟悉的 Airbnb 的創立，則是針對住宿市場高昂的成本問題，提供了相對低價的住宿新選擇，而吸引大量的短期旅遊客人。

對於創業家、老闆們來說，最需要的是商業上的優劣勢及全盤的策略分析。SWOT分析是一種策略框架，涵蓋 4 個關鍵元素：優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），核心在於從內部資源和外部環境 2 個維度，來全面評估個體或組織的狀態。